为深化全面预算管理，圆满完成2022年目标任务，叙兴集团成立了预算委员会，围绕制度体系、业务链条、上下联动等机制，建立了统筹规范的预算管理模式，硬化预算约束，形成“总体有规范、上下有联动”的绩效管理“一盘棋”，助推叙兴集团健康、稳定、高效发展。

为确保全方位、全过程、全覆盖推动预算绩效管理体系，3月29日，叙兴集团组织召开了2022年度预算委员会第一次会议，集团公司董事长夏青、总经理余远忠出席会议并作重要讲话，预算委员会全体成员参加会议。

会议审议并批准2022年集团公司及旗下企业上报的全面预算 “一上”目标任务数，并对本年预算编制、执行、考核等提出相关要求。

会议要求，一是科学预算，“跳起摸高，跑起做事”，要围绕全县中心和企业发展开展一系列工作，力争实现收入、利润、资产“两高于一持续”，即：收入增长高于全县GDP增长速度，利润增长高于全县财政收入增长速度，持续保持资产总额保值增值；二是逐级预算、分级汇总，各旗下企业要结合自身实际情况，层层汇总，逐级上报；三是明确任务，落实责任，适时召开叙兴集团目标任务下达会，各旗下企业要签定目标责任书，将目标任务要分解到人，细化到月，层层落实责任，层层传导压力；四是强化执行，严格考核，各旗下企业每月要将预算执行情况以书面形式向集团汇报，并对预算执行过程中出现的偏差专题分析，找出原因，制定措施办法，确保预算的执行；同时，对预算执行不力的单位，集团公司要加大督查督导，人力资源部要细化考核办法，将预算执行结果与绩效挂钩，严格考核。