4月26日下午，叙兴集团2020年目标任务誓师大会在县政府综合会议室召开，集团公司职工、各子公司高管及中层以上干部一百多人参加了会议，县国资金融局杨西玲局长出席会议。总经理余远忠主持会议。

会议就叙兴集团2020年经济工作目标任务，国企转型发展、安全生产管理、党建、党风廉政建设等工作进行了安排部署。会上，集团公司党委书记、董事长夏青与子公司签订了目标责任书，金恒公司、交投公司对确保完成2020年目标任务作发言表态，叙兴集团党委副书记吴仕文、纪委书记张龙分别就党建、党风廉政建设等工作进行安排部署。

叙兴集团总经理余远忠宣读了《关于下达2020年全面预算单位目标任务的通知》。要求各公司务必高度重视，强化落实，在近期生产经营上，要从融资、项目、投资、管理四个方面入手；在安全生产上，一要强化施工项目的安全管理，确保施工项目安全；二要强化资产管理，确保资产安全；三要强化资金管理，确保资金安全。随后余远忠率各公司高管对完成今年目标任务进行了集体宣誓，立下了军令状。

会上，党委书记、董事长夏青对企业转型发展和抓好今年目标任务等工作进行了安排和强调，他指出：一要正确认识当前的经济形势，坚定信心谋发展；二要正确领会转型发展的重要意义，抓住重点强推进；三要理清思路，多措并举，开创国企改革发展新局面。对下一步的工作，概括起来就是“174” 的总要求。

“1”，就是坚守一种理念。要响亮喊出“不苦不累不是叙兴人，乱干蛮干不配叙兴人”的口号。苦和累是前提，是要求；不乱干,不蛮干是禁令，是纪律，是红线和底线。要大力倡导勇于吃苦，甘于奉献，积极向上，追求卓越，遵章守纪的人生追求和价值取向。

“7”，就是做到七个围绕。一是围绕目标任务，抓好生产经营。我们要围绕重点任务，精准施策促发展。要召开交帐会、逗硬会，定期通报目标任务完成情况，确保目标任务按期完成。二.是围绕资金管理，抓好“资金池”建设，充分提高资金使用效率，降低企业财务成本，防范企业资金管理风险。三是围绕资产管理，做好资产清理和保值增值工作,分类做好资产运营规划和布局，盘活低效资产、闲置资产。四是围绕投资管理，在四个百亿产业建设中找路子，拓展转型发展空间，审慎投资、突出重点、利益为上。五是围绕项目管理，加大项目管理力度，继续做好目前已承接的政府投资项目工作，提高项目效益，充分发挥政府投资项目领导组的作用。六是围绕人员管理，要不拘一格降人才，引进优秀专业人才，优化人员结构，同时抓好人才培养，合理使用人才，做到人尽其才，人岗相适。七是围绕制度管理，进一步建立健全企业各项管理制度，提高内部管控力度，用制度管人管事，促使企业管理更加精细化、科学化、规范化。

“4”，就是抓住四个重点。一是要进一步加强党的领导，抓好党的组织建设。党的领导是国有企业的根和魂，党的领导是具体的，不是抽象的，更不是一句套话，集团公司要加强对子公司的领导和管理，特别是对人财物等“三重一大”的管理。要始终坚持党管干部的原则，坚持和加强党对国有企业的全面领导，将加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各个环节，坚持党建工作与生产经营深度融合。集团公司纪委要加强监督检查力度。把纪律挺在前面，抓典型，抓查处，作通报，抓警示教育，用身边事，教育身边人。二是要加强党风廉政建设工作，切实把党风廉政建设责任制落到实处。党风廉政建设是底线，是红线和带电的高压线，触碰不得。集团公司纪委要用好“三早三卡”这个手段，大家要算好人生三本帐，做到慎初，慎独，慎微，坚决守住廉洁底线。三是要从严落实安全生产责任制，夯实安全管理基础。安全是效益，安全是底线，做到“从严管理、从严问责”，要按照安全生产“三个必须”的要求开展工作，加强对在建施工项目现场安全生产的巡查和监管，特别要监管好现场一线操作手。尽职免责，失职追责，坚决杜绝安全事故的发生。四是要加大宣传力度，进一步展示集团良好形象。要采取灵活多样的宣传方式，全方位、多角度宣传集团公司开展的工作，要营造良好的宣传氛围，展示集团良好形象，提升公司的美誉度和影响力。大家要学习发扬“三个不相信”的杨根思连精神和“四千万”的浙商精神，凝心聚力，攻坚克难，为全面完成今年目标任务，为叙永经济社会发展做出应有的贡献。

县国资金融局长杨西玲在会上强调指出：一要提高政治站位，坚定信心，充分认识完成目标任务的重要性、艰巨性和紧迫性；二要聚焦重点工作，狠抓落实，千方百计确保完成全年目标任务；三要加强党建、党风廉政建设、安全环保、新闻宣传等工作，特别强调要坚守安全、廉洁底线，守住底线，不碰红线，为完成全年目标任务保驾护航。