为进一步贯彻落实集团公司对资产运营的指示精神，促进国有资产安全高效运营。7月1日下午，集团公司总经理余远忠召开资产运营专题会议，目的在于助力国有资产运营管理工作高质量发展。

会上，资产管理部副经理高小燕对部室岗位分工进行了详细介绍。集团公司副总经理廖洪对资产部近期工作开展情况、完成情况及所面临的问题、困难作了汇报，并提出一要摸清家底、二要安全管理、三要及时汇报的相关工作要求。

最后，叙兴集团总经理余远忠对资产运营提出了五个方面的要求。一是思路要清晰，观念要更新。要明确自身定位，资产不止管理更重在运营，要将国有资产发挥最大效益才是资产运营管理的最终目的。二是有运营计划，有工作重点。要制定短期、中期、长期工作计划，明确目标、持续经营、继而将资产发展壮大。对每宗资产的位置、性质、价值、效用、遗留问题要有详细的台账，资产管理软件录入要到位，做到“随看随知”。三是运营要灵活，安全要保障。对于资产招租、资产处置、闲置资产盘活，要从多角度考虑，不能只顾短期利益，要将优质资产掌握在手中，为集团公司长久发展夯实基础。对于集团公司旗下资产的安全运营要切实保障，定期由专人安全巡查，做好登记，对需要维修维护的资产应及时联系人员处理，并上报领导。四是分工要明确，责任要落实。要明确部室成员的工作职责，职责要上墙，遇事有专人，处理应得当。做到责任落实、奖惩分明。五是效率要提高，学习要加强。对于涉及老百姓切身利益的问题，服务要及时，质量要提升。要定期组织学习资产运营管理方面的相关政策、运营方法，了解市场情况，将理论和实践相结合，确保国有资产高效安全运营。