2020年8月6日，叙兴集团召开2020年上半年工作总结会，集团公司班子成员、中层干部，代管公司、二级子公司班子成员，三级子公司主要负责人参加会议，叙兴集团党委书记、董事长夏董出席并讲话，会议由叙兴集团纪委书记张龙主持。

叙兴集团党委副书记吴仕文就2020年上半年目标任务完成情况、工作开展情况进行总结，就下半年工作进行安排部署。吴仕文指出：一.认清形势，找准问题才能提前应对；二.扭住关键点，紧盯目标任务不放松；三.攻克难点，加大对企业债务风险的防范力度；四.紧盯节点，加强政府投资代建项目的推进力度；五.狠抓重点，着力强化自主投资项目的把控力度；六.扫除盲点，加快内部管理体系的建设进度。

集团公司班子成员张力、何耀华、廖洪、王昌友分别就近期通过的重大内部管理制度《旗下企业管理制度》《招投标采购管理办法》《国有资产管理制度》《财务管理制度》进行重点解读强调。

夏青就下半年生产经营、党建、党风廉政建设等工作进行全面安排强调：一.认真总结经验教训，对上半年工作任务完成不理想，形势严峻，要认真梳理；二.找出问题、查漏补缺抓短板，对标短板抓进度；三.增添措施、加强管理、奋起直追抓进度。紧盯目标落实责任，责任到人到岗，分解目标任务，按多劳多得和贡献大小定工资奖金，进一步调动员工积极性。紧盯项目，全面出击抓收入，承接政府投资项目，对接主管部门。紧盯企业风险，确保还本利息不出问题。紧盯安全风险管控，确保不发生安全事故，关键是盯住管好一线操作员。紧盯廉政风险不动摇，确保干部安全，按照巡查组和监察建议书，举一反三抓整改，按照系列管理制度的要求开展工作；四.保持工作的连续性，切记勿朝令夕改，新官要理旧事，确保重点工作有力有序推进。五.认真学习贯彻规章制度，考核结果与绩效挂钩。