春华秋实，天道酬勤。叙兴集团作为叙永县县属国有企业，乘着转型发展的强劲东风阔步迈入改革的新时代。2020年突如其来的新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来前所未有的冲击。面对严峻的经济形势，面对2020年经营目标任务，叙永县委、县政府、县国资金融局及其有关部门对叙兴集团生产发展给予高度关注、倾情关怀、悉心指导、指明导向。叙兴集团上下顺势而为、克难勇进、奋起拼搏，以不屈不挠、顽强坚韧、敢于斗争的意志和毅力尽锐出战，打响了从8月13日开始至11月20日，为期100天的“百日会战抢进度、聚精会神抓收入”攻坚战。
统一思想，凝聚共识。2020年8月13日，叙兴集团迅速行动，集团公司班子成员及各部室负责人，代管公司、二级子公司班子成员，三级子公司主要负责人50多人参加会议。集团公司董事长夏青、总经理余远忠作为“百日会战”决策层高瞻远瞩、深谋远虑，审时度势，立足叙兴集团现状，突出主题、明确任务、精心策划、统筹兼顾进行全面安排部署。
科学确定目标，及时分解责任。为强化“百日会战”工作推进责任落实，根据上级部门下达的目标任务，通过科学分解后压实责任至各公司,任务分解至各高管、各经办人员。首先集团公司成立由党委副书记任组长的督查考核组，明确党委书记专职抓、纪委书记、财务总监、分管副总具体抓，指导开展督查考核工作；其次要求旗下各涉改子公司主要负责人、各高管人员成立工作组，主攻各重点项目，细化分工、明确各项收入利润，考核落实责任到人，联动考核、奖惩，形成“集团公司统揽—各涉改公司主战”各级联动、高效推进“百日会战”的攻坚态势。
深入一线调研，及时解决问题。集团公司项目督查组下沉到各涉改子公司重点项目现场，按照周报表及时了解项目进度，对督查中发现的问题及时跟进，实行“清单制”和“销号制”，确保各项重点项目落地见效。集团公司财务督查组对旗下各涉改子公司每月收入、利润完成情况进行汇总核查，并对旗下各涉改子公司完成情况进行排名；进行“月总结”，每月召开一次 “百日会战”活动推进会，排名靠后的两个公司上台作检讨发言并授予黄牌警告，限期整改。
坚持“严管厚爱”，强化奖惩机制。“严管”保障纪律作风；扎实开展工作作风问题专项治理，督查考核组对重点项目全覆盖督导检查，对工作作风进行暗访督查；“百日会战”期间，发布通报9期；从严考核问责，每月考核总结，靠后的两个公司上台作检讨发言并授予黄牌警告，各高管人员缴纳保证金，未完成任务公司的集团联系高管、公司各高管人员扣除保证金；“厚爱”激励担当作为；健全奖励机制，对“百日会战”期间完成任务的高管人员进行奖励。
合力攻坚，全面冲刺。叙兴集团始终围绕年度目标任务，建立重点项目清单，全力抓好重点项目，精准实施路、房、产业等项目，强化跟踪监测，杜绝“走过场”，坚持对标对表，全面攻坚抓收入，确保高质量百日成效。2020年1-11月，叙兴集团实现营业收入13.44亿元，完成年初计划的81.04%；取得净利润2.09亿元，完成年初计划的90.5%。开展“百日会战”活动期间，叙兴集团8-11月实现营业收入7.85亿元，完成年初计划的47.32%；取得净利润1.33亿元，占完成情况57.74%。
聚力目标任务，实现目标任务稳增长。叙兴集团强化共识、细化措施、全员奋战，“百日会战”的打响为促进全年目标任务完成推波助力。2020年8月“百日会战”拉开序幕，截止8月结束各涉改公司从7月收入5.59亿，净利润0.76亿元增长到收入6.02亿，净利润0.91亿元，各涉改公司真抓实干，9月、10月、11月各涉改公司目标任务完成情况呈现“追赶超越”趋势。通过“百日会战”活动叙兴集团完成年初计划的47.32%，取得净利润1.33亿元，为完成全年目标任务提速增速。
争做攻坚“排头兵”，重点项目建设出成效。集团上下紧紧围绕“百日会战”目标任务，重点项目竞相齐发、加快推进、势头强劲。严格管标准、管程序、管建设，完成双挂钩6个项目的省市联合验收工作；物流港进港路项目建成通车。对标补短安全饮水工程，完成自来水公司资产收购工作，开展城区水管改造，新楼盘入户安装工作，实现城区供水收入427.64万元，城区楼盘供水安装收入664.6万元；完成50个乡镇供水站的资产移交，收回乡镇供水站54个，实现乡镇供水收入49.55万元，乡镇楼盘及入户安装工作14万元。找准关节点，选准突破口，集中力量予以推进基础设施建设，叙镇路项目完成收入1192.65万元，实现净利润204.2万元；农村公路项目完成收入1192.65万元，实现净利润112.92万元。紧紧围绕房地产开发、政府直接委托工程及自主招投标中标等项目施工，切实抓好项目建设工作。完工及在建项目共计21个，完成收入47562.38万元，实现净利润5129.39万元。纳米银项目在会战期间全面竣工，完成产值3752万元，实现净利润300.16万元。
优化产业投资发展，激发内生动力。在自身产业发展基础上，通过招商引资方式，引进企业推动产业集约化、专业化、链条化发展，激发内生动力和造血功能。与诚鑫农业公司合作打造现代化农业产业园，项目计划总投资1.47亿元，项目建成后全力推动乡村振兴发展；该项目已于9月25日获得叙永县第17届第73次常务会通过，正在抓紧成立合资公司，推进相关工作。与雅生能源集团有限公司确定石灰岩开发项目合作意向并签订框架协议，后续拟建成年产90万吨规模石灰岩建材生产企业，涵盖专业生产车间、开采运输系统，并配套办公、生活、环保、安全管理设施，可实现总收益1700万元。与湖南省第一工程有限公司共同成立合资公司，按照“小步快跑，小切口、大作为”的总要求，努力打造成为城乡投融、开发建设、地产文旅、城市运营四大基础产业加产业导入板块，形成“五位一体”的4+1板块业务格局，达到产值超50亿以上的地方国有大型实体企业。目前，合资公司正在紧锣密鼓的筹备之中。
开展全员营销，形成攻坚合力。全力推动房地产开发 “永宁印象”、“丹城领秀”项目发展，“多箭齐发”突出“叙兴地产”特色名片。“永宁印象”项目通过“抗疫感恩”回馈活动，通过特价房、特殊房源销售逐步去化房源，截止11月底，共实现住房销售309套，预计销售额为1.66亿元。“丹城领秀”项目通过推出特价房销售、购房送装修等优惠政策，截止11月底，共销售住房154套，预计销售额为7352.07万元。
整合“多方力量”，提升服务水平。宏嘉测绘公司利用资质优势，拓展了房产测绘、航空拍摄等服务，为叙威高速、叙镇铁路、分水罗汉林特色小镇重点建设等项目提供测绘服务。泸叙物业公司强势推进智慧停车项目，全面完成全县城市智慧停车系统建设并铺开试运行，智能停车车位覆盖全县城区25条主要街道和路段，安装地磁投入使用车位647个，占全部规划划线车位的77%。项目运营2个月实现营业收入17.41万元。四川长征干部学院自10月14日开班以来，分别接待了省委党校主体班、市委党校干训班、县委党校干训班、中华环保联合会西南办事处、四县三区及宜宾兴文作家协会等多家单位，圆满地完成省、市、县党员教育培训的后勤服务，为拓展红色旅游物业管理服务迈出了成功的一步。永宁工匠学校完成各类培训近600人次，实现营业收入100.47万元，实现净利润26.98万元。停车场实现收入70.48万元，实现净利润53.02万元。养殖场石料处置实现收入245.57万元，实现利润170.45万元。
强化资产管理，确保资产保值增值。集团公司资产管理部面对资产管理任务重、历史遗留问题多等诸多问题，从资产维稳运营、安全维修维护、实现利润收入、资产管理着手，统筹协调、分工明确、发扬“钉钉子”精神。“百日会战”期间做好了水洞子项目安置房办证、停车场维稳工作。严把安全消防质量关，全面做好资产维修维护工作，对经营性资产、直管公房、保障性住房进行维修；开展资产安全巡查100余户；通过悬挂横幅、张贴安全通知书等方式进行安全用火、用电宣传。完成保障性住房租金收取171.2万元，欠租追收5.88万元，起诉欠租户75户；完成经营性资产租金收取102万元，追收租金9.23万元；共计完成收入288.31万元。完成资产处置前期上会、招拍卖公司、宣传等相关工作，实现收入约106万元。完成盛世华都新资产招租12个，二楼营业用房招租26个，其他闲置资产出租4处，实现利润28.03万元，提高了闲置资产利用率。完成全县23个乡镇国有资产清理，清理出230宗有效资产，正在抓紧完善手续后注入公司资产。
牢记使命、奋发有为。2020年12月22日“百日会战”活动总结会落下帷幕。责任呼唤担当，使命引领未来。叙兴集团作为国有企业肩负着推动县域经济发展重担，积极主动作为，保持斗争精神，以坚忍不拔的意志和无私无畏的勇气战胜转型发展道路上的一切艰难险阻。通过“百日会战” 有力助推了全年目标任务的完成，提升了企业管理能力，检阅了各高管的工作能力，全体员工得到了大练兵。这是一场战役，更是一次历练。工作没有捷径，只有我们把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，拿出逢山开路，遇水搭桥的冲劲、闯劲和拼劲，不松气、不泄气，聚焦聚神聚力把各项工抓实、抓好，才能推动公司健康、持续、高质量发展，为县域经济发展贡献叙兴力量。
