2021年4月24日，金恒公司董事长何耀华，主持召开“双挂钩”项目质量安全管控工作推进会，总工程师许文峰及公司所有项目管理人员参会。

许文峰通报了近期对所有在建“双挂钩”项目质量安全巡查中发现的问题，提出了问题整改建议意见，经过参会人员集体研究讨论，形成了相关问题的整改方案。

针对“双挂钩”项目近期发现问题，何耀华强调：“双挂钩”项目是我县政府投资重点建设项目，是改善我县农村生活生产条件的重要手段，金恒作为项目业主，承担着切实为我县农户建设优秀居住环境的重要任务。“双挂钩”项目在建设过程中出现的质量和安全问题，我们有不可推卸的责任，在质量终身制的今天，金恒公司全体项目管理人员作为甲方代表，要提高思想认识，先从自身找原因：一是自身思想意识、责任心是否到位；二是是否存在对现场管理流于形式、质量安全管控措施不足、对监理单位人员的控制和管理不足等现象；三是自身能力和制度建设是否到位。

为了加强项目质量安全管控，何耀华要求：

一是公司所有参建人员，要有国企人应有的责任和担当，清醒认识到质量终身制的严峻性，敢抓敢管、警钟长鸣；二是公司所有参建人员要严格控制项目工艺流程，建立健全质量、安全巡查制，把问题发现在前，解决在前；三是由许文峰总工程师牵头，近期要对所有已完工和在建项目进行一次质量、安全全覆盖排查，对问题形成清单，限期整改；四是公司项目管理人员作为甲方代表，在项目实施的重要环节、关键点必须到场监管到位；五是要检查、督促监理单位现场管理人员履职尽责，要求监理单位相关人员做好质量、安全管控工作；六是公司项目管理人员要注重工作痕迹和工作闭环管理，形成一套完整的质量、安全管控资料；七是在全公司开展“比、学、赶、帮、超”活动，拟定工程质量、安全、造价方面学习计划，加强全体员工工程项目管理知识学习；八是公司支部要定期组织开展廉政教育，守住廉洁底线，才能有敢管敢抓的底气；九是公司领导干部要有清醒的“一岗双责”意识，带头做好廉洁自律的表率。