为进一步实现国有企业项目建设提质增效，8月8日，叙兴集团董事长夏青、总经理余远忠召集各旗下企业负责人和项目管理人员对如何确保按期、按计划、高质量、高标准完成项目建设任务，进行了研讨。

会议对各旗下企业2021年项目进度情况进行了通报，并听取了各旗下企业在项目管理模式和项目推进过程中存在的问题，研究解决措施，安排部署下一步工作。

余远忠指出，各旗下企业要做到“转观念、勇担当、上台阶”，要进一步把形势吃透、把目标认清、把任务抓实、把责任压实，紧扣时间节点，加强施工组织，以超常规的认识、举措、行动和实效全力推进项目建设，确保高质高效项目建设任务。

夏青强调，项目建设是实现企业发展战略的载体，项目管理是企业实现利润的抓手，要按期按计划高质量高标准完成项目建设任务，必须着力在“统筹”和“管理”上下功夫。一要注重项目的整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源、沟通管理、风险管理、采购管理、制度管理、档案管理。二要抓好安全，安全就是形象，安全就是发展，安全就是需要，安全就是效益，企业员工应牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，真正做到人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全，杜绝一切违章现象。三要苦修内功加强施工队伍的建设、引进高技术人才、提升项目管理人员素质和企业资质、做精品优质工程增强企业形象。四要时刻严守廉洁底线，建立健全有关廉政建设制度和内外监督制约机制，确保每一位参建的人员都经得起考验。